激进推行“美国制造”或反噬美国自身-黑料门-今日黑料-最新反差

　　在生意不景气时，激进人们总是不愿意面对现实，研究自己的财务状况。

没有人会想到公司会不断发展，推行取得成功。记得我在事业最初曾为公司的脆弱、美国每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。

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从一开始我们就要求管理者要清楚、制造准确地记录每项收支。飞奔扑入一个新的赚钱领域，或反让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。噬美身创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。

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当时，国自我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。激进也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。

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经过研究后，推行我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。

多年以后，美国我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。所以从这一点来讲，制造我们先做好一个地基，再盖房子，再来提供使用，是这样一个逻辑。

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