我总喜欢把资金化整为零，儿童在拥有公司的同时，向不同方面投资。

之所以说自由职业者是一种更轻模式的创业，手臂在于自由职业本身就是一个人走通了从产品到专业能力品牌包装、手臂定价、品牌传播、产品或内容出售的全产业链。企业可以借助共享经济服务交易平台、地铁知识付费平台、地铁内容生产平台等找到这部分专业人士与消费者对接，让供求双方更自由的选择，满足企业发展过程中的短期与阶段性需求，或者与自由职业者建立一种更为高效的合作关系，打破既有行业与企业的禁锢，以一种近乎完全竞争的市场模式，激发组织创新活力。

早在去年底，接力裁员阴影笼罩的北京互联网界。在未来，儿童自由职业者更多的依赖平台打造专业性圈养粉丝提升个人价码继而向广告主与企业寻求商业模式变现通道，儿童在组织弱化，个人凸显的时代，IP化将是职场或者自由人甚至创业者都需要考虑的方向以及要走的路。所以说，手臂当前，人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，不再依附于一个机构或组织。

互联网的聚合、地铁开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。有数据显示，接力在美国，不在特定场所去工作的人们已经占到了整个美国工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增长着。

用一句简单的俗语来说，儿童就是没有金刚钻，别揽瓷器活。

部分企业对人才的需求趋向于短期化、手臂阶段性与年轻化之所以如此，手臂还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。团队搭建了以后，地铁换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。

所以在当时的环境下，接力没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。另外从行业来看，儿童一些服务性公司、高科技公司，以及互联网公司用户会比较多，制造类公司少一些。

2C和2B创业最大的差别在于，手臂2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。所以一般来讲，地铁年轻创业者在2B领域创业难度非常大。

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